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許勝雄:自有品牌以3G手機為先導

品牌行銷智庫   / 工商時報/股市脈動/A10版 林淑惠/台北報導

擬定救國團戰略,以穩健發展公司扶植另一家企待突破的公司
金仁寶集團董事長許勝雄4/16日表示,集團的發展重心仍以代工為主軸,但已擬定發展自有品牌的長期規畫方向,將落在威寶(VIBO)電信身上,將來一有機會就會推出VIBO自有品牌3G(第三代)手機。 許勝雄也為集團長遠的發展,擬定了「救國團」戰略及「軟硬兼吃」策略,所謂「救國團」戰略是指集團會以穩健發展的公司「扶植」另一家企待突破的公司、或者以事業養事業。今年,集團將由三C邁向四C推進,整體營收目標上看新台幣五○六四億元。 國內正掀起新一波併購風潮,許勝雄4/16特別以「打造品牌台灣」為題進行演說,強調台灣企業透過併購行動、強化台灣品牌在國際市場競爭的途徑,確實可行,而且,政府也鼓勵國內企業積極併購。 其中已拍版定案的獎勵措施是,今年一月由國貿局擬定通過「自有品牌推廣海外市場貸款要點」,貸款總額度新台幣三百億元,將由政府提供信保並免收信保手續費。 另外經濟部正就「併購國際品牌貸款要點」,貸款總額度五百億元,由政府提供信保,以及「流通服務業優惠貸款要點」、貸款總額度二百億元共兩案,正在加速通過實施。 許勝雄表示,相關單位希望藉由政府力量,在二○一二年之前促成台灣企業併購國際品牌及通路達到五十家的目標,藉此將台灣至少五大品牌的品牌價值推升至各十億美元,並且,至少兩大品牌因此躋進國際百大品牌之林。 許勝雄強調,集團旗下仁寶、金仁寶、泰金寶、康舒仍以代工廠自居。他說,代工定位不能說變就變,強打自有品牌的結果,就會跟訂單來源的客戶產生利益衝突,因此,在明基或者宏碁紛將公司定位在國際品牌時,金仁寶仍堅持代工定位,唯一的例外,是目前沒有代工訂單的金寶公司發展iDo自有品牌手機。 集團發展自有品牌確實也有長遠規畫方向,重心會擺在威寶電信,將來不排除由威寶推出自有品牌3G手機。

本文章由「時報國際廣告」授權刊登

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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